Faites devenir votre entreprise la meilleure version d’elle-même
Grâce à notre accompagnement, la gestion de votre activité devient :
Simple: un plan d’action clair et facile à suivre
Sûre: un expert disponible pour répondre à vos questions
Efficace: vous avancez plus vite, sans perdre de temps
Optimisée: vous prenez de meilleures décisions pour développer votre activité
Vous progressez, vous testez, vous ajustez —
nous vous accompagnons du début à la fin.
Prochaine Formation
Ils nous font confiance
Pourquoi choisir CK Consulting
pour votre gestion d'entreprise
1. Vous n’avancez
plus seul(e)
Avec CK Consulting, vous avez un expert qui connaît votre activité, vos défis et vos objectifs — et qui vous guide, vraiment.
2. Une gestion simplifiée et maîtrisée
Fini la confusion.
Vous savez exactement quoi faire, quand le faire et comment avancer sans stress.
3. Rapidité
et solutions concrètes
Vous gagnez du temps, vous évitez les erreurs et vous restez concentré(e) sur ce qui compte : développer votre entreprise.
4. Grandir
grâce à votre stratégie
Chaque étape vous rapproche d’une entreprise plus stable, plus performante et plus rentable.
Ce que tu vas accomplir pendant la formation
-
Mettre en place l'organisation comptable de l'entreprise
Établir une structure comptable adaptée (process, suivi des transactions financières, contrôle des indicateurs clés).
-
Établir un plan financier prévisionnel
Prévoir recettes et dépenses futures à partir d'analyses réalistes du marché et de l'activité.
-
Traiter les opérations comptables courantes
Gérer factures clients/fournisseurs, paiements, encaissements, en conformité avec les normes comptables.
-
Appliquer les processus liés aux opérations particulières de gestion (clients)
Gérer les transactions sensibles (impayés) avec des méthodes de recouvrement efficaces et conformes à la législation.
-
Gérer les stocks et/ou offres de services
Mettre en œuvre une gestion des stocks (disponibilité, éviter le surstockage, suivi des niveaux, planification).
-
Superviser et contrôler les risques d'écarts (prévisionnel vs réalisé)
Comparer le réel aux prévisions, identifier les écarts et décider des mesures correctives.
-
Interagir avec les différents acteurs des opérations comptables
Communiquer avec partenaires internes/externes (auditeurs, fiscalistes, institutions financières) pour une gestion optimale.
Comment se déroule
la formation
1
On fait le point sur votre situation
On analyse votre niveau, vos besoins et vos objectifs pour démarrer sur des bases solides,adaptées à votre réalité.
2
Vous apprenez en avançant concrètement
Vous suivez des modules clairs et pratiques, avec des actions à appliquer immédiatement
pour voir des résultats rapides.
3
On vous accompagne jusqu’aux résultats
Vous mettez en pratique, nous ajustons avec vous. Vous avancez sans blocage,
avec un accompagnement réel et humain.
MODULES
1. Structurer l’organisation comptable d’une TPE
Déterminer un système comptable efficace et mettre en place des indicateurs de contrôle.
2. Planification et suivi financier
Élaborer un compte de résultat prévisionnel et structurer un plan financier adapté.
3. Gestion des opérations comptables courantes
Gérer la facturation, les charges et les déclarations fiscales.
4. Gestion des relations clients et recouvrement
Assurer une gestion efficace des flux financiers et améliorer la rentabilité.
5. Gestion des stocks et optimisation des ressources
Évaluer la rentabilité et les risques associés à un projet d’investissement afin de prendre des décisions éclairées
6. Supervision et contrôle des risques financiers
Identifier les risques comptables et financiers.
7. Communication et analyse comptable pour la gestion d'entreprise
Suivre l’activité comptable et financière grâce à des outils adaptés.
Formation pilote – Gestion d’entreprise
Formation en présentiel pour piloter son activité, sécuriser sa gestion et valider ses compétences par une certification officielle
Gestion d’entreprise
- Structurer l’organisation de gestion de son entreprise
- Mettre en place un suivi financier clair et exploitable
- Élaborer et analyser un prévisionnel de gestion
- Suivre les indicateurs clés de performance (KPI)
- Identifier et corriger les écarts de gestion
- Prendre des décisions éclairées pour pérenniser l’activité
- Outils de gestion directement utilisables
- Accompagnement pédagogique renforcé (phase pilote)
- Passage de la certification officielle RS6485
- Attestation de formation + certification enregistrée
✔️ Certification RS6485 incluse
⚠️ Places limitées – session pilote
Piloter un projet, c’est maîtriser son avenir.
Ta gestion ne doit plus être une source de stress. On simplifie, on organise, on pilote ensemble.
« J’avais surtout besoin de clarté. L’accompagnement m’a aidé à structurer ma gestion et à mieux comprendre mes charges. Tout n’est pas réglé d’un coup, mais je sais enfin où je vais. »
Julie M.
Prestataires de services
« Je partais de zéro en gestion. L’accompagnement m’a permis de poser des bases solides, surtout sur le suivi et l’organisation. C’est rassurant quand on débute.»
Kevin L.
Artisans
Questions fréquentes
Parlons de ton projet
Explique-nous ton idée, on t’indique la meilleure formule et le bon rythme.
Nou la !(On est là !)
Immeuble FLOVAL, 3 rue Henri Becquerel, Z.I Jarry, 97122 Baie-Mahault
Horaires d’ouverture
- Lundi – Vendredi 9h00 – 18h00
- Samedi 9h00 – 12h00
Contactez-nous
